Добро пожаловать в новый для тебя мир - Мир Руководителя!
Чтобы помочь тебе быстрее сориентироваться и понять, насколько сильно поменялась твоя роль в компании, какие навыки и умения тебе нужно освоить, как стать результативным руководителем и вести свою команду к целям, мы предлагаем отправиться в обучающий курс «Искусство управления: как достигать результатов»
Данный курс был запущен с целью реализации стратегии «Мобильный оператор №1»
Данный курс был запущен с целью реализации стратегии «Мобильный оператор №1»
Какие изменения нам необходимы в рамках реализации стратегии «Мобильный оператор №1»
Программа курса:
1 Модуль «Управление результативностью»
Ценность: делаем так, чтобы гордиться результатом
Темы уроков и практик:
— Какие стратегии поведения и стили лидерства помогут тебе стать эффективным руководителем и транслировать ценности компании
— Как выстроить работу и отношения с сотрудниками, чтобы добиваться результатов и сделать их TOP-Performers
— Как управлять своим временем, чтобы достигать цели и выполнять задачи вовремя
Ценность: делаем так, чтобы гордиться результатом
Темы уроков и практик:
— Какие стратегии поведения и стили лидерства помогут тебе стать эффективным руководителем и транслировать ценности компании
— Как выстроить работу и отношения с сотрудниками, чтобы добиваться результатов и сделать их TOP-Performers
— Как управлять своим временем, чтобы достигать цели и выполнять задачи вовремя
2 Модуль «Базовые навыки управления»
Ценность: становимся лучше каждый день
Темы уроков и практик:
— Как ставить задачи сотрудникам, учитывая уровень их компетенций и мотивации, чтобы они выполняли работу точно и в срок
— Как осуществлять контроль и давать конструктивную обратную связь, чтобы сотрудники ее принимали и становились эффективнее
— Как проводить эффективные рабочие встречи с командой, чтобы ускоряться в достижении результатов
Ценность: становимся лучше каждый день
Темы уроков и практик:
— Как ставить задачи сотрудникам, учитывая уровень их компетенций и мотивации, чтобы они выполняли работу точно и в срок
— Как осуществлять контроль и давать конструктивную обратную связь, чтобы сотрудники ее принимали и становились эффективнее
— Как проводить эффективные рабочие встречи с командой, чтобы ускоряться в достижении результатов
3 Модуль «Управление развитием сотрудников»
Ценность: действуем как одна команда
Темы уроков и практик:
— Как стать командным игроком и управлять мотивацией своих сотрудников для достижения целей
— Как развивать сотрудников с помощью ИПР, чтобы создать результативную команду
Ценность: действуем как одна команда
Темы уроков и практик:
— Как стать командным игроком и управлять мотивацией своих сотрудников для достижения целей
— Как развивать сотрудников с помощью ИПР, чтобы создать результативную команду
Как работать с курсом:
Есть такое выражение, что без теории практика слепа, а без практики теория мертва. Поэтому мы соединили в этом курсе и теорию, и практику. Чтобы ты получил необходимые знания и умения, а также смог применить их на практике.
Теоретический материл всех уроков удобно размещен в формате лендинга. Уроки идут последовательно друг за другом. У тебя будет доступ сразу ко всему контенту.
Ты можешь самостоятельно планировать время и объем материала для изучения. Со своей стороны, мы рекомендуем соблюдать обязательный минимум подготовки: приходить на практику только после изучения соответствующего урока по этой теме.
Практика будет проходить 1-2 раза в неделю. На ней, вместе с группой и тренером, ты получишь опыт работы с инструменты и техники, которые помогут тебе прокачать свои навыки и добиваться результатов.
Чтобы завершить обучение и получить сертификат, тебе нужно посетить без пропусков все практики и полностью изучить теоретические уроки курса
Есть такое выражение, что без теории практика слепа, а без практики теория мертва. Поэтому мы соединили в этом курсе и теорию, и практику. Чтобы ты получил необходимые знания и умения, а также смог применить их на практике.
Теоретический материл всех уроков удобно размещен в формате лендинга. Уроки идут последовательно друг за другом. У тебя будет доступ сразу ко всему контенту.
Ты можешь самостоятельно планировать время и объем материала для изучения. Со своей стороны, мы рекомендуем соблюдать обязательный минимум подготовки: приходить на практику только после изучения соответствующего урока по этой теме.
Практика будет проходить 1-2 раза в неделю. На ней, вместе с группой и тренером, ты получишь опыт работы с инструменты и техники, которые помогут тебе прокачать свои навыки и добиваться результатов.
Чтобы завершить обучение и получить сертификат, тебе нужно посетить без пропусков все практики и полностью изучить теоретические уроки курса
Из чего состоят теоретические уроки?
В них есть вызов
В них есть вызов
Вызов содержит главный фокус темы урока, определяет сложность управленческой задачи, с которой тебе предстоит разобраться в уроке.
Это могут быть вопросы про твою реальную ситуацию или кейс, над которым следует подумать.
Вызов - это философская составляющая учебных материалов курса.
Это могут быть вопросы про твою реальную ситуацию или кейс, над которым следует подумать.
Вызов - это философская составляющая учебных материалов курса.
В каждом уроке есть вопросы для осмысления
Вопросы для осмысления
Они помогут тебе погрузиться в материал, обдумать изученное и сделать собственные выводы.
Ответы на эти вопросы лучше записывать в блокнот, чтобы потом можно было к ним вернуться, если появится такое желание
Ответы на эти вопросы лучше записывать в блокнот, чтобы потом можно было к ним вернуться, если появится такое желание
В каждом уроке есть задания на самопроверку
Задание
Это может быть тест или решение кейсов.
С помощью заданий ты сможешь проверить усвоение материала, а также получить обратную связь на свои ответы.
С помощью заданий ты сможешь проверить усвоение материала, а также получить обратную связь на свои ответы.
Ну и, конечно, в каждом уроке есть учебные материалы в формате видео, текста, схем, таблиц и ссылок на полезные ресурсы
Результаты от прохождения курса:
1 Модуль «Управление результативностью» даст тебе возможность:
— ставить перед командой амбициозные цели и успешно их достигать
— заботиться о высоком качестве решений
— брать ответственность за результат и сроки
В результате прохождения ты сможешь:
— планировать работу команды, приоретезировать задачи, последовательность действий, сроки выполнения, контролировать достижение командой поставленных целей
— помогать команде находить эффективные способы достижения результата
— помогать сотрудникам преодолевать препятствия и поддерживать решимость в достижении целей, используя свою роль и нужный стиль лидерства, подходящий под конкретную ситуацию
2 Модуль «Базовые навыки управления» даст тебе возможность:
— использовать обратную связь как драйвер для развития себя и команды
— принимать смелые решения для необходимых изменений
— достигать высокой эффективности, улучшая свои управленческие навыки
В результате прохождения 2 Модуля ты сможешь:
— предоставлять конструктивную, сбалансированную, развивающую обратную связь.
— регулярно запрашивать обратную связь от сотрудников для повышения эффективности работы команды.
— вовлекать сотрудников в разработку и внедрение постоянных улучшений и изменение процессов за счет правильной постановки задач и их сопровождения.
— предлагать новые способы работы при изменении ситуации для достижения поставленных целей.
— проводить результативные рабочие встречи и рационально использовать внутренний ресурс, искать способы повышения эффективности на своём уровне ответственности
3 модуль «Управление развитием команды» даст тебе возможность:
— вдохновлять команду на достижение целей
— развивать команду, чтобы становиться лучше каждый день
— управлять конфликтами и выстраивать доверительные отношения для эффективного взаимодействия
В результате прохождения 3 Модуля ты сможешь:
— фокусировать команду на достижение целей и поддерживать приверженность ценностям личным примером
— оказывать поддержку и помощь в развитии каждому сотруднику своей команды за счет получения нового опыта и знаний
— вовлекать коллег в совместную работу для достижения общего результата
— создавать среду уважительного отношения друг к другу в команде и к сотрудникам других подразделений.
— управлять спорными ситуациями внутри команды, и находить конструктивное решение проблем
1 Модуль «Управление результативностью» даст тебе возможность:
— ставить перед командой амбициозные цели и успешно их достигать
— заботиться о высоком качестве решений
— брать ответственность за результат и сроки
В результате прохождения ты сможешь:
— планировать работу команды, приоретезировать задачи, последовательность действий, сроки выполнения, контролировать достижение командой поставленных целей
— помогать команде находить эффективные способы достижения результата
— помогать сотрудникам преодолевать препятствия и поддерживать решимость в достижении целей, используя свою роль и нужный стиль лидерства, подходящий под конкретную ситуацию
2 Модуль «Базовые навыки управления» даст тебе возможность:
— использовать обратную связь как драйвер для развития себя и команды
— принимать смелые решения для необходимых изменений
— достигать высокой эффективности, улучшая свои управленческие навыки
В результате прохождения 2 Модуля ты сможешь:
— предоставлять конструктивную, сбалансированную, развивающую обратную связь.
— регулярно запрашивать обратную связь от сотрудников для повышения эффективности работы команды.
— вовлекать сотрудников в разработку и внедрение постоянных улучшений и изменение процессов за счет правильной постановки задач и их сопровождения.
— предлагать новые способы работы при изменении ситуации для достижения поставленных целей.
— проводить результативные рабочие встречи и рационально использовать внутренний ресурс, искать способы повышения эффективности на своём уровне ответственности
3 модуль «Управление развитием команды» даст тебе возможность:
— вдохновлять команду на достижение целей
— развивать команду, чтобы становиться лучше каждый день
— управлять конфликтами и выстраивать доверительные отношения для эффективного взаимодействия
В результате прохождения 3 Модуля ты сможешь:
— фокусировать команду на достижение целей и поддерживать приверженность ценностям личным примером
— оказывать поддержку и помощь в развитии каждому сотруднику своей команды за счет получения нового опыта и знаний
— вовлекать коллег в совместную работу для достижения общего результата
— создавать среду уважительного отношения друг к другу в команде и к сотрудникам других подразделений.
— управлять спорными ситуациями внутри команды, и находить конструктивное решение проблем
Готов приступить?
Желаем успехов!
Желаем успехов!
