У тебя новый руководитель. С прежним руководителем у вас были прекрасные рабочие взаимоотношения: когда-то он пригласил тебя в свою команду, и именно под его руководством ты развивался как профессионал и впервые стал руководителем проекта. Твои результаты и его развивающая обратная связь привели к тому, что в период трансформации отдела ты смог претендовать на открывшуюся позицию руководителя направления. Несколько недель назад руководитель принял предложение более высокой должности и ушел из компании.
Сейчас у тебя другой руководитель: суховатый, чёткий, малоразговорчивый, сосредоточенный на результате. Его сложно поймать, на письма отвечает коротко, односложно. Ты чувствуешь дистанцию между собой и им, какой не было при прежнем руководителе.
Что ты будешь делать?