Жёстко-гибкое планирование:
Многие руководители пользуются классическим жёстким планированием, с чёткими интервалами времени для выполнения каждой задачи. Этот метод учит ориентироваться во времени и планировать краткосрочные дела, если ты любишь определённость и всё раскладывать по полочкам. Правда, взамен ты получаешь постоянное напряжение от сосредоточенности на соблюдении временных рамок. Будь готов к тому, что работа в режиме постоянного жёсткого планирования может приводить к накоплению стресса. При этом результат выполненных запланированных дел точно будет стимулировать делать задачи рационально и с меньшими затратами.
Инструментами могут быть:
— cписок дел в календаре с привязкой к конкретному времени
— диаграмма Ганта, способ визуализации проекта
Если тебя напрягают строгие рамки, и ты любишь спонтанные решения, возможно, тебе подойдёт составление перечня дел без привязки ко времени, присваивая приоритет и назначая количество времени на их выполнение. Внезапно появившиеся незапланированные дела не будут выбивать тебя из колеи, и ты сможешь успевать больше.
Инструментами могут быть:
— виртуальное поле в телефоне/планшете/ноутбуке для фиксации дел и идей
— Jira
— доска со стикерами и метками