О теме
Каждый хоть раз присутствовал на совещании, у которого не было чётко обозначенной цели, не было понятно, зачем вас туда позвали. В 2018 году консалтинговая компания STL Microsoft Training проводила исследования результативности совещаний. Итоги показали, что в среднем в компаниях проходит около 207 совещаний за год, 67% из них непродуктивны, так как не достигаются поставленные цели.
Если бы исследование проводилось в 2020 году, цифры были бы больше с учетом того, насколько выросло количество рабочих встреч и совещаний в связи с массовым переходом на удалённый режим работы.

Чтобы совещания, которые проводишь ты, были продуктивны, важно знать, как их проводить, чтобы они завершались нужными решениями и сотрудники были по-максимуму включёнными в процесс.
В этом уроке ты:
— изучишь виды рабочих встреч и их цели;
— освоишь правила подготовки и проведения рабочих встреч;
— узнаешь, что может помешать проведению результативной встречи с командой и как с этим работать;
— узнаешь, как проводить встречи с командой при удалённом формате работы;
— составишь структуру своей рабочей встречи и проведёшь ее, опираясь на предложенные в уроке инструменты.
Вызов
Инструкция:
Для начала проведи небольшое исследование себя.
Выполни следующие действия и ответь на предложенные вопросы:

  1. Открой свой календарь пару недель назад. Посмотри, сколько стоит в расписании разных собраний, рабочих встреч, на которых ты присутствовал или организовывал их сам.
  2. Вспомни 3-4 разных собрания из этого перечня: какие у них были цели? А были ли они достигнуты? Чем закончились встречи?
  3. Проанализируй, все ли эти рабочие встречи были необходимы или от каких-то можно было отказаться без потери в качестве работы? Были ли они полезными и продвигающими для решения поставленных вопросов?
  4. Что можно было бы сделать иначе, чтобы они проходили продуктивнее?
Спасибо за то, что зафиксировал свои размышления!

Возможно, твои результаты говорят о том, что все спланированные рабочие встречи были полезны для решения вопросов. А возможно, эта практика показала, что временем можно было распорядиться иначе.
В любом случае, перед каждым руководителем стоит вызов – сделать свои рабочие встречи максимально продуктивными, ценными для участников процесса и решения вопросов. Предлагаем изучить эту тему глубже в этом уроке.
Виды и цели рабочих встреч
Первое, что поможет тебе повысить результативность твоих собраний с командой – это понимание особенностей разных видов таких собраний. Посмотри видео о 3х видах рабочих встреч и сопоставь со своим опытом.
В видео мы перечислили 3 вида рабочих встреч. Они решают разные задачи, у них разные форматы.
Выбери, что может подходить тебе в разных ситуациях, в которых ты оказываешься.

Начнем с одного из формата встреч, который пришёл из практики agile.
1. Стендап
Стендап подразумевает ежедневное обсуждение:
— кто над какими задачами работал
— над чем планирует работать в течение предстоящего дня
— какие трудности возникают в процессе выполнения задач

Это короткое (до 15 минут) и ёмкое собрание проводится в начале рабочего дня. Цель - синхронизации всех участников команды и выявления блокеров текущих задач, чтобы как можно быстрее организовать их решение.

Главное правило проведения стендапа – встреча должна быть полезна всем! Этот формат подходит продуктовым/проектным командам, для которых актуально, чтобы каждый участник группы владел всей информацией, и руководитель - не столько административная единица, сколько равноправный участник команды.
Его можно использовать и не только в agile-командах. Если придерживаться нескольких правил, то он станет отличным инструментом работы в твоем подразделении.

Ольга Лобасева из Onagile consulting в своей статье на одноименном сайте предлагает выделить такие особенности и правила проведения стендапа:
1
Ограничь время
Введи стендап в рабочее расписание с определенной периодичностью, например, каждое утро. Ограничь время на встречу пятнадцатью минутами, в течение которых жестко держи тайминг и правила: не ждем опоздавших, заканчиваем вовремя, высказываемся об обновлениях, обозначаем трудности, но не углубляемся в их решение (такие моменты лучше перенести в отдельное обсуждение).
2
Определи цель
Все участники должны четко понимать, зачем они собрались (цель встречи) и что должно стать итогом: расставить приоритеты, принять решение, определить дальнейшие шаги или что-то еще. Обычно, если делать такие встречи регулярными, формируется привычка говорить коротко и по существу, чтобы сэкономить время всех участников и сфокусировать только на важном.
3
Дай высказаться всем
Во время встречи высказаться должен каждый участник твоей команды: коротко поделиться важной информацией по своей задаче, возможно, организовать небольшое ее обсуждение, не выходящее за пределы тайминга.
4
Придерживайся структуры
Важно не уходить в детали, но и ничего не упустить. Задай контекст стендапа: или вы обсуждаете только то, что сделано с последней встречи, как продвинулись проекты, или обозначаете планы на текущий день (и особенно это актуально для стендапов команд, которые работают над одним проектом/задачей), или это встреча, посвященная обозначению проблем и блокеров, или вы идете по обновлениям задач и т.д.. Эта структура должна быть четкой и понятной для участников заранее. И еще: несмотря на ее структурированность, сам характер встречи - неформальный.
Если ты введешь данный формат встреч в своей команде и будешь следовать правилам, то команда оценит ее краткость и информативность. Опыт проведения стендапов показывает: такой формат дисциплинирует команду, настраивает её на результат
Задание
Инструкция:
Ты познакомился с правилами проведения стендапа.
Чтобы закрепить материал, ответь на несколько вопросов:
Проверь себя
Начать
1. Какие правила относятся к правилам проведения стендапа?
Далее
Проверить
Узнать результат
2. В чем польза проведения стендапов в команде?
Далее
Проверить
Узнать результат
В ОТВЕТАХ ЕСТЬ ОШИБКИ
Просмотри материалы
и попробуй еще раз.
Пройти еще раз
ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО ВЕРНО
Ты ответил верно на все вопросы.
Двигаемся дальше!
Пройти еще раз
Спасибо за твои ответы!
Давай рассмотрим следующий вид рабочих встреч, который чем-то похож, но чем-то отличается от стендапа.
2. Планёрка
Посмотри видео о ценности и правилах проведения планёрок.
Сопоставь, в чем они схожи, а в чем отличаются от стендапов.
Часто руководители относятся к планёркам как к встречам с командой, на которой необходимо обсудить всё, что запланировано, поделиться новостями и сделать еще много чего, что к данному инструменту не относится.
Чтобы планёрки были нацелены на конечный результат и не превращались в бесполезный инструмент, следуй алгоритму. Он поможет держать в фокусе цель и структурировать выяснение нужной информации.
Возможный алгоритм еженедельной планёрки
1
Приветствие
~ 1-2 минуты
Задача: настроить команду на продуктивную работу
2
Подведение итогов, обсуждение результатов за прошлую неделю
~ до 10 минут
Задача: ввести всех в единый контекст актуальных новостей, признать результаты, зафиксировать достижения
3
Обсуждение целей и задач
на предстоящую неделю
~ до 10 минут
Задача: скоординировать всю команду по ключевым целям
4
Постановка целей на неделю от каждого сотрудника
~ до 15 минут
Задача: четко зафиксировать ответственность каждого в своем блоке работы на неделю
5
Завершение
~ 1-2 минуты
Задача: положительно зарядить, дать импульс
для продуктивной работы
Этот алгоритм простой, но если держать в фокусе тайминг и ключевые задачи каждого блока,
то он окажется тебе хорошим подспорьем в проведении планёрок.
Задание
Инструкция:
Ты познакомился с правилами проведения планёрок.
Чтобы закрепить материал, ответь на несколько вопросов:

Проверь себя
Начать
1. Какие пункты точно относятся к алгоритму проведения планёрки?
Выбери все верные варианты, рассмотренные в уроке:
Далее
Проверить
Узнать результат
2. Для чего руководителю проводить планерки?
Выбери один вариант ответа, исходя из материалов урока:
Далее
Проверить
Узнать результат
В ОТВЕТАХ ЕСТЬ ОШИБКИ
Просмотри материалы
и попробуй еще раз.
Пройти еще раз
ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО ВЕРНО
Ты ответил верно на все вопросы.
Двигаемся дальше!
Пройти еще раз
Спасибо за твои ответы!

Рассмотрим следующий вид рабочих встреч, который является одним из самых популярных видов.
Прочти пример, предложенный ниже. Он поможет разобраться, в чем заключается полезность этого инструмента руководителя.

Итак, руководителю необходимо повысить продажи высокотехнологичных услуг для бизнеса еще на 2 процента. В соответствующей рыночной ситуации – это очень амбициозная цифра, и многие инструменты повышения продаж уже использованы. Руководитель решает, что необходимо определить сферы бизнеса, для которых целесообразно подключение услуги таргетированной рекламы. У него есть некоторые идеи по этому поводу, но окончательного решения не сформировано. Он решает собрать сотрудников, чтобы совместно продумать идеи, основанные на их опыте работы с высокотехнологичными услугами.

Какой формат встречи с командой выбрать?
Стендап? Планёрка? Нет, не подойдёт.
Мы с тобой уже определили ранее цели и формат данных инструментов...
В таком случае наиболее эффективно именно совещание.


3. Совещание
Совещание - это рабочая встреча, на которой рождаются идеи и принимаются решения, а также подводятся итоги. В этом её отличие от планёрки и стендапа. Прежде чем назначать совещание, нужно понять его цель и необходимость в нем. Нужно помнить, что каждое совещание собирает определенное количество человек, и они тратят свое рабочее время на эту встречу. Поэтому, если вы собрали десять человек на один час, но в итоге не добились нужных целей, можно считать, что вы зря потратили десять человеко-часов. Поэтому, если совещание можно не проводить, тогда нужно отказаться от проведения.

Мы готовы поделиться с тобой рекомендациями от руководителей МегаФона. Они помогут тебе понять, когда инструмент стоит использовать, а когда - отказаться от него:

Совещания стоит проводить, когда:
— Есть необходимость обменяться информацией и создать единое понимание проблемы или ситуации;
— Важно раскрыть мнение коллег по спорным моментам, совместно определить причины и последствия проблемы;
— Необходимо совместно оценить барьеры, блокеры и предпосылки в решении задачи;
— Нужно прийти к решению по спорным или сложным вопросам в задаче.

Откажись от проведения, если:
— Совещание проводится номинально: ты уже принял решение, но решил провести совещание, чтобы обсудить возможные варианты. Ничего хорошего из этого не выйдет, так как команда может не согласиться с твоим решением, и тогда тебе придется его навязать, вследствие чего у команды останется неприятное впечатление от подобного рода обсуждений;
— Решение вопроса можно отложить без каких-либо потерь;
— Можно обсудить проблему в письменном виде.



Давай рассмотрим, как можно лучше построить встречу

Руководителю нужно понять и принять тот факт, что к совещанию всегда нужно готовиться. Совещание - это набор осознанных действий с чёткой последовательностью, только тогда оно приведёт к нужному результату. Посмотри видео, где рассмотрена структура совещания.

Рекомендуем познакомиться с перечнем вопросов, на которые важно дать себе ответы перед тем, как собирать совещание.
Это материал из книги "Блестящие совещания" Ди Келси и Пэм Пламб, в которой много ценного о правилах эффективной групповой работы.
Алгоритм проведения совещания
Бывает, мы проводим совещание 2-3 часа, но не приходим к решению вопроса.
Предлагаем один из алгоритмов, который позволит за короткое время снять проблему с повестки.
Теперь ты знаешь, каким аспектам нужно уделить внимание при подготовке и проведении совещания. Также у тебя теперь есть алгоритм, который ты сможешь использовать, чтобы совместно с командой прийти к конкретному решению.
Но что же делать, когда в процессе проведения возникают разные «подводные камни»? Как реагировать на это: пропускать или, наоборот, заострять внимание и сразу же разбираться с ними?
Давай рассмотрим в видео возможные помехи в совещаниях и то, как поступить в той или иной ситуации.

«Помехи» проведения совещания
Цифровые инструменты вовлечения
В видео были обозначены разные инструменты и ресурсы, которые помогут тебе вовлечь участников в ход совещания.
В качестве примера предлагаем познакомиться подробнее с наиболее популярным сервисом:
https://ahaslides.com/ru/

Выбери для себя наиболее подходящий, чтобы попробовать его применить уже в следующей рабочей встрече.

Методы проведения совещаний
Теперь ты знаешь, как строить совещание и что может помешать достижению результата. В данном блоке рассмотрим методы и инструменты, которые ты можешь использовать или встраивать в свой план.

Какие бывают совещания?

Совещания выделяют двух типов:
- совещание, на котором принимают решения;
- совещание, на котором подводят итоги

В любом случае, ты должен планировать и выстраивать его исходя из своей цели, так как совещание — это конструктор. Здесь тебе помогут методы, которые ты можешь встраивать в свой план проведения совещания исходя из его цели.

Доклад
Дискуссия
Мозговой штурм
Ретроспектива
Это метод, при котором один участник выступает на конкретную тему. Пожалуй, наиболее известный метод проведения совещания, который часто ассоциируется со «спящим залом». Так бывает, когда игнорируются важные законы проведения мероприятий, такие как тайминг выступления, подготовка как темы, так и спикера, актуальность и ценность вопроса для участников-слушателей.
При правильной организации совещания - это естественный вариант донесения до участников нужной информации и актуализации темы, постановки ключевых вопросов для предстоящего обсуждения.

Доклад стоит использовать, когда есть необходимость проинформировать сотрудников, провести инструктаж, передать распоряжения, указания. При проведении данного метода не принимаются решения, не разрабатываются планы на дальнейшую деятельность. Обрати внимание, что способность удерживать свое внимание у слушателей составляет не более пяти-семи минут, поэтому время на доклад отводи не более 7 минут. Лучше организовывать обсуждения или иные активности между разными спикерами, если предполагается несколько докладов подряд.
Метод, при котором каждый может высказаться по определенному вопросу, но не в обязательном порядке.

Ценность данного метода заключается в том, что путем выяснения и сопоставления различных точек зрения можно найти оптимальное решение проблемной ситуации и сложной задачи.
Метод стоит использовать, если проблема или вопрос обсуждались ранее, но еще нет решения или есть спорные моменты.

Это оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе кажущихся нереальными для реализации.

Ключевой принцип Мозгового штурма - это сгенерировать множество идей, без оценки их качества на первом этапе, из которых впоследствии будут отобраны наиболее удачные для использования на практике.
Цель и ценность данного метода в том, что можно получить множество разных идей в решении проблемы, порой нетривиальных и стимулирующих принципиально новый взгляд на проблему, выходящий за рамки обычного подхода к решению вопроса.

Это тоже популярный метод в проведении совещания, и, пожалуй, каждый из нас когда-либо хотя бы раз принимал участие в процессе мозгового штурма. Процесс делится на несколько этапов: настройка на мозговой штурм, постановка целей, генерирование идей, затем анализ на основе экспертной оценки.

Мозговой штурм эффективно использовать в разных ситуациях, в том числе:
— когда ты/команда зашли в тупик в решении какого-то вопроса, и нужен новый вариант действий;
— когда в работе все стабильно, но важно выйти на новый уровень;
— когда необходимо создать что-то новое в подходах работы, бизнес-процессах и т.д..

Для проведения существует множество различных техник, их использование зависит от отношений внутри команды, качества взаимоотношений. Изучи инструменты, которые тебе помогут в этом разобраться и выбрать для себя подходящий вариант.
В качестве примера предлагаем познакомиться со статьей, в которой автор делится нетривиальными подходами в использовании инструмента «мозговой штурм»:

Ретроспектива как понятие и инструмент работы команды широко используется в agile-практиках. Это регулярная встреча, на которой команда обсуждает свой рабочий процесс с целью его улучшения.

В основе ретроспективы лежит концепция цикла Деминга, а именно: PDCA (от английского: Plan-запланируй, Do-сделай, Check- проверь/посмотри, что получилось, Act - реши, что делать дальше).

Цель ретроспективы – получить к её завершению план изменений
, а для этого - провести анализ работы команды, определить факторы успеха и зоны ее роста за определенный период. Например, команда проводит ретроспективу за три прошедших месяца работы в проекте. Это отличный шанс извлечь опыт на будущее, который поможет справляться с возникающими сложностями и перевести команду на новый уровень. Изменения неизбежны, но к ним можно подготовиться через осознание того, что уже прошло хорошо, в чем сильные стороны, а какие вопросы еще требуется прояснить.

Один из вариантов проведения ретроспективы, который наиболее прост и может быть использован в любой команде, выглядит так
— Плюсы. Что шло хорошо?
— Минусы. Какие проблемы/сложности были?
— Идеи. Какие идеи появились по ходу ретроспективы?
— План. Какие улучшения мы запланируем на следующий период?
Если тебе нужно принять решение на совещании, ты можешь использовать данные методы как конструктор, собирая нужные тебе детали в разных комбинациях. Они помогут усилить твое совещание, выстроить структуру и приблизить тебя к конечному результату.

К примеру, если тебе нужно сначала проинформировать о чем-то участников, а дальше сгенерировать различные идеи, то можно использовать сочетание методов как доклад + мозговой штурм + дискуссию.
Или тебе по какой-то задаче просто нужно получить несколько вариантов идей по решению - тогда можно использовать просто мозговой штурм.
Если же тебе на совещании необходимо подвести итоги и проанализировать, как улучшить на будущее взаимодействие внутри команды при работе над задачами, то проведи ретроспективу.
Решение за тобой.


Задание
Инструкция:
Теперь ты знаешь, какие методы проведения на совещании встраивать и как работать с возможными сложностями. Ответь на несколько вопросов ниже, чтобы проверить себя:
Проверь себя
Начать
1. Какие из 5 ключевых аспектов совещания были рассмотрены в уроке?
Выбери все верные варианты, рассмотренные в уроке:
Далее
Проверить
Узнать результат
2. Одним из вариантов противодействия какой помехе является решение руководителя еще раз сфокусировать внимание на конкретной повестке совещания?
Выбери название «помехи» из рассмотренных в уроке:
Далее
Проверить
Узнать результат
3. Участники совещания отвлекаются в смартфоны. Что можно сделать для вовлечения участников в ход совещания?
Выбери варианты вовлечения из рассмотренных в уроке:
    Далее
    Проверить
    Узнать результат
    В ОТВЕТАХ ЕСТЬ ОШИБКИ
    Просмотри материалы
    и попробуй еще раз.
    Пройти еще раз
    ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО ВЕРНО
    Ты ответил верно на все вопросы.
    Двигаемся дальше!
    Пройти еще раз
    Реши ситуацию
    Ты сталкиваешься с сопротивлением участников на совещании...
    Начать
    Представь, что месяц назад ты был принят руководителем в подразделение с командой, которая несколько лет работала вместе. Ты видишь, что в подразделении неэффективно действует один из бизнес-процессов: нет автоматизации в согласовании документов, бывает, что они теряются, непонятно, кто отвечает за то или иное согласование в текущей структуре. Кроме того, участники процесса обязаны заполнять несколько форм отчетов, на что тратится дополнительное время.
    Ты понимаешь, что это надо менять, и собираешь команду на совещание.
    В ходе встречи выясняется, что большинство сотрудников сопротивляются необходимости вносить изменения, аргументируя, что и так все хорошо, и не стоит трогать то, что уже работает. А уверенности в том, что новый процесс будет работать, нет, так как касается в том числе смежных подразделений. Любое изменение, которое ты предлагаешь обсудить – оспаривают, своих идей не выдвигают.
    Каковы будут твои действия?

    Выбери все верные варианты.
    Далее
    Проверить
    Узнать результат
    ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО С ОШИБКАМИ
    Умение отвечать на возражения - это отличный навык, с помощью которого можно легко отстоять свою позицию, но выстраивать свое взаимодействие с командой только на работе с возражениями - не самый продуктивный способ. Работа со стороны инструкций и кодексов - не всегда лучший из вариантов для команды, ее взаимодействия и выстраивания отношений.
    Один из способов решения в данной ситуации – продумать, в чем ценность изменения для сотрудников, и показать им последствия и эффекты возможных изменений. Главная задача руководителя состоит в том, чтобы помочь работникам осознать неизбежность и пользу организационных изменений и обеспечить их позитивное участие в них. Поставь себя на позицию сотрудников, сопротивляющихся изменениям. Сформулируй конкретную выгоду для них, которую они получат в результате внедрения изменений. Сформулируй угрозы, которые возникнут, если не меняться. Также поговори с ними о минимизации рисков и о том, что условия труда не меняются.
    Пройти еще раз
    ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО ВЕРНО
    Умение отвечать на возражения - это отличный навык, с помощью которого можно легко отстоять свою позицию, но выстраивать свое взаимодействие с командой только на работе с возражениями - не самый продуктивный способ. Работа со стороны инструкций и кодексов - не всегда лучший из вариантов для команды, ее взаимодействия и выстраивания отношений.
    Один из способов решения в данной ситуации – продумать, в чем ценность изменения для сотрудников, и показать им последствия и эффекты возможных изменений. Главная задача руководителя состоит в том, чтобы помочь работникам осознать неизбежность и пользу организационных изменений и обеспечить их позитивное участие в них. Поставь себя на позицию сотрудников, сопротивляющихся изменениям. Сформулируй конкретную выгоду для них, которую они получат в результате внедрения изменений. Сформулируй угрозы, которые возникнут, если не меняться. Также поговори с ними о минимизации рисков и о том, что условия труда не меняются.
    Пройти еще раз
    Спасибо за твои ответы!
    В новой должности тебе предстоит проводить много рабочих встреч. Знания особенностей и правил проведения разных видов встреч, помогут тебе расширить свой управленческий арсенал.
    Если ты будешь подходить к выбору формата и подготовке осознанно, отталкиваясь от целей, ты сможешь чаще добиваться ожидаемых результатов. Сотрудники это оценят, так как встречи будут восприниматься ими как результативные, а не как пустая трата времени.
    Проведение встреч с командой на расстоянии

    Мы разобрали ряд инструментов, когда есть возможность проводить собрания очно. Но что же делать, когда команда находится на расстоянии? Как проводить результативные совещания в режиме онлайн?

    Предлагаем тебе посмотреть следующее видео.
    Задание
    Инструкция:
    Ты познакомился с правилами проведения встреч с командой на расстоянии. Уверены, что ты понимаешь ценность подготовки к таким совещаниям. Но в процессе проведения всегда могут возникнуть различные нюансы, мешающие достижению результата. Чтобы понять, какие приёмы помогут тебе организовать работу всех участников, найди решение следующим вопросам:
    Ситуация 1
    о проверке вовлеченности участников
    Начать
    1. Ты задал вопрос, из 15 человек на него ответили только трое. Как проверить, насколько участники включены в процесс? Каковы будут твои действия?

    Выбери все подходящие варианты действий.
    Далее
    Проверить
    Узнать результат
    В ОТВЕТАХ ЕСТЬ ОШИБКИ
    Каждый из этих приемов подойдет для проверки активности участников и поддержания включённости. Однако, чтобы избежать недопонимания, вводи правила взаимодействия заранее. В начале встречи скажи, чего ты от них ожидаешь, и какие варианты взаимодействия будут в процессе встречи, а далее используй предложенные приёмы.
    Пройти еще раз
    ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО ВЕРНО
    Действительно, каждый из этих приемов подойдет для проверки активности участников и поддержания включённости. Однако, чтобы избежать недопонимания, вводи правила взаимодействия заранее. В начале встречи скажи, чего ты от них ожидаешь, и какие варианты взаимодействия будут в процессе встречи, а далее используй предложенные приёмы.
    Пройти еще раз
    Ситуация 2
    о планировании совещания при работе в разных часовых поясах
    Начать
    У тебя есть возможность провести совещание только с 9:00-10:00. Вся твоя команда находится в разных часовых поясах, и ты уже при планировании встречи понимаешь, что тебе не хватает времени решить все вопросы, поставленные на повестку дня. Что ты предпримешь?
    Выбери все подходящие варианты.

    Далее
    Проверить
    Узнать результат
    В ОТВЕТАХ ЕСТЬ ОШИБКИ
    Участники совещания должны понимать, что оно собирается для совместного решения важных вопросов. Участие каждого из них обязательно, так как как должно быть единое поле восприятия информации и генерации идей для поиска наилучшего решения текущих задач.
    Пройти еще раз
    ЗАДАНИЕ ПРОЙДЕНО ВЕРНО
    Действительно, участники совещания должны понимать, что оно собирается для совместного решения важных вопросов. Участие каждого из них обязательно, так как как должно быть единое поле восприятия информации и генерации идей для поиска наилучшего решения текущих задач.
    Пройти еще раз
    Спасибо за твои ответы!

    В этом уроке ты познакомился с инструментами проведения рабочих встреч с командой, узнал в чем отличие совещания от планерки и стендапа, настало время применить эти знания в своей практике и выполнить домашнее задание.

    Домашнее задание
    Наверняка, в ближайшее время у тебя планируется рабочая встреча или совещание.
    Предлагаем воспользоваться знаниями из материала урока.
    1. Подготовься к предстоящему совещанию, используя модель 5 W.
    2. Проведи свое совещание в соответствии с планом.
    3. После проведения удели 3-5 минут на анализ совещания:
    — Удержал ли повестку совещания?
    — Что было хорошо?
    — Что пошло не так и как ты это решил?
    — Что было самое сложное в этом конкретном совещании? И как ты учтешь это в следующий раз?
    — Что поменялось по сравнению с твоими прошлыми совещаниями?
    Дневник саморефлексии
    Вспомни весь урок и запиши в свой дневник ответы на дополнительные вопросы:
    1. Какие выводы и инсайты у тебя появились в ходе изучения материала?
    2. Как ты планируешь применить знания?
    Ты завершил урок, до встречи на следующем!
    Made on
    Tilda